谈成本前先把一个误会解开：加拿大MSB的注册和续期都不收政府规费，也没有保证金。所以预算表里真正的大项是合规体系、人员和运营，而不是交给监管的那笔钱。
把支出拆成五块更清楚。主体成本包括公司注册、注册地址与代理服务，按年计算，选联邦还是省级主体会有差别。合规文件成本取决于自建还是外包，从零编写AML/CTF政策、风险评估、KYC与监控流程、培训材料，外部团队报价通常高于企业最初的预期，但一次做对能省掉后续返工。人员成本是长期项，本地合规官全职、兼职还是阶段性外包，价格差得很远，这项不要省，因为它直接决定后续检查能不能过关。材料与认证成本包括翻译、公证、认证、无犯罪记录证明的出具，看起来零碎，加起来不低，而且无犯罪证明有六个月有效期，办早了要重做。维护成本包括两年一次的有效性审查、年度培训、报告工具、银行账户维护与年度申报。
压缩成本有几个真正有效的办法。申请阶段只注册实际要开展的业务类别，不要按最大口径搭体系，类目每增加一个，风险评估和监控规则都要跟着改。合规体系可以按阶段配置，初期用外包合规官加简化流程，业务量上去后再转常设岗位。省际要求先算清楚，如果十二个月内不会接魁北克客户，就不必同步申请省级许可。翻译和认证材料一次准备到位，避免反复。续期和有效性审查提前排期，逾期后果比服务费贵得多。
要警惕的是低价带来的隐性成本。几千块代办的“包过”服务，通常只提交注册表，合规文件用现成模板。这类文件在检查阶段几乎没有通过的可能，整改成本往往超过当初省下的费用。想知道报价是否合理，可以问对方三个问题：合规文件是否为定制撰写，本地合规官如何安排，注册后信息更新和报告报送是否包含在内。
预算规划上，比较稳妥的做法是把十二个月的总投入分成一次性支出和年度支出两部分，一次性部分按落地节奏分摊到前两个季度，年度部分预留至少两成弹性，用来应对监管问询和规则变化带来的额外工作。
成本还要和业务规模匹配。月交易量处在起步阶段时，不必采购昂贵的商用监控系统，可以用人工复核配合基础筛查工具，业务量上来后再升级。反过来，本地合规官和记录留存这两项不要压缩，它们直接决定注册能不能维持。预算紧张时，宁可推迟上线时间，也不要在合规环节留缺口。